一封来自驻阿经理部普通员工的信，在驻阿经理部全体员工间掀起了一场讨论的热潮。

    5月15日，驻阿经理部总经理、党总支书记万青收到了一封来自员工的匿名信，信中以一个员工的视角提出了驻阿经理部加强管理、改革弊端、提高核心竞争力以应对当前复杂的市场环境的建议，对驻阿经理部发展建言献策、展望期许。

    为系统的梳理驻阿经理部当前各项管理中存在的问题，畅通员工意见反馈渠道，鼓励员工积极参与企业管理，收到信后驻阿经理部领导班子统一意见决定将信在整个驻阿经理部所有管理人员范围内发布并组织各项目进行讨论。万青说：“我们要让所有人员找出自身的问题，同时我们也不怕别人指出我们的问题，正确的面对我们存在的问题才能更好的解决问题”。

    5月21日至6月2日，万青带队分别召开了驻阿经理部机关及所有项目的座谈会，座谈对象涉及全体管理人员。座谈会上各级管理人员带头解剖自身管理中存在的问题，同时积极反映各自在日常工作中发现的各方面问题，对管理过程及不足之处进行查缺补漏，对驻阿经理部的各项管理特别是成本管理提出了很多建设性意见。此外，座谈会上万青鼓励项目部对驻阿经理部各部门的管理工作和工作作风问题进行查摆反馈。

    万青强调：“在当前的市场形势下，驻阿经理部需要有责任的声音，有担当的行为。召开座谈会就是为了找出我们工作中的不足，转变陈旧的思想，扭转不实的工作作风，为我们驻阿经理部今后的发展寻找出路”。一时间，一场关于务实管理、开放思想、转变作风的讨论热潮在驻阿经理部热烈展开。