8月26日，安建建设总经理陈传文利用周末时间分赴合肥高新区南岗复建点、舒城G206道路改扩建项目检查指导工作，公司总经理助理、项目管理部经理董学应等陪同检查。

三季度是施工的黄金季节，公司重点项目高新区南岗复建点和舒城G206改扩建项目正值抢抓工期的关键时期。高新区南岗复建点项目正在进行室内外装修和室外总体项目施工，项目单体楼栋多、体量大，按照目标工期要求必须在春节前交付使用；舒城G206道路改扩建项目正在进行大干80天劳动竞赛，目标是要在今年春节前提前实现全线通车。

基于以上目标任务，陈总分别查看了两个项目的总体建设推进情况，全面了解了项目当前施工管理存在的问题和资源配置情况，对施工总体安排做出了具体要求。在高新区南岗项目，陈总叮嘱项目部管理人员，要围绕项目既定目标，抓住当前外架拆除和室外总体项目施工制约总工期的关键，合理安排交叉作业，严控安全风险，要特别注重住宅工程质量通病防治，夯实成本管理，全面抓好项目各项管理工作。

在舒城G206道路改扩建项目，陈总一行还和舒城县副县长汤中明及舒城县交通局局长许教育进行了亲切交流，在查看了项目现场施工情况后，在项目部会议室就大干80天劳动竞赛工作进行了具体指导。陈总指出：目前项目正处项目多道工序施工及大干80天劳动竞赛活动开展的关键时期，形象进度和阶段产值目标任务依然艰巨。陈总要求：一是针对天气原因导致的进度问题要不断制定纠偏措施，找准现场管理出现的问题根源，增加人员、机械设备投入、实行倒班作业，抢抓灰土施工进度；二是强化序时进度考核，对劳动竞赛制定的各施工班组具体目标任务及时考核，提高劳务队伍施工积极性；三是明确任务分工，按照大干80天劳动竞赛任务图表，重新调整好施工总网络计划，按月、按周分解任务，目标到人、责任落实；四是做好宣传，及时总结分析并上报劳动竞赛开展情况和实时成果。

在和项目员工交流中，陈总希望两个项目管理团队继续保持优良的传统与作风，发挥先进表率作用，以打造优秀的项目管理团队为己任，强化质量、安全、人才等管理工作，坚定信心、勇于挑战、敢于担责，为公司持续发展贡献力量。