9月10日下午，安建海外公司在企融大厦19楼会议室召开2017年度年中经济分析会。公司领导，各驻外机构负责人、机关各部门正副职及各党支部委员参加了会议。公司总经理、党委副书记陈修翔结合公司发展给全体党员作党课报告。会议由公司党委委员、总工程师陈莘主持。 
   会上，公司财务总监王继成就当前国际市场环境、上半年的公司整体经济运行情况进行了详细、客观的分析，并就公司的财务工作及每个驻外机构的生产经营管理和财务管理工作部署提出了针对性的意见建议；公司经营、生产、财务、安全、劳务、技术质量、物资等职能部门就上半年的工作情况和存在的问题及下一步工作部署进行了汇报；公司分管领导就各自分管业务范围发表了讲话并提出了具体工作要求。
    党委书记、副总经理邢应梅结合公司实际和分管业务范围，就下一步工作进行了安排和部署，她要求：一是要认清形势，明确任务目标，精心组织团结全体职工全力以赴，努力完成集团公司下达的各项经济指标；二是要正确处理好发展的主要矛盾，全力抓好经营工作，重点落实项目结算责任机制，推进实施项目结算和款项回流工作；三是重视基础管理的巩固提升工作，尽快完成机关各部门制度和流程管理升级，突出抓好安全、台账、档案管理具体工作；四是做好人力资源各项工作，严把人才招聘质量关，狠抓绩效考核管理；五是坚定不移抓好党建各项工作，充分发挥党支部的工作优势，特别是要加大海外的宣传力度，各驻外机构要充分发掘驻外一线的工作亮点，及时总结提炼新闻素材，宣传海外一线声音，发扬海外精神。 
    总经理陈修翔在会上作题为“栉风沐雨 砥砺前行”的党课报告。他首先回顾学习了习近平总书记“7.26”重要讲话精神，传达学习集团公司赵时运书记在七一专题党课报告会上的四点要求，结合公司上半年来取得成绩，分析了当前存在的四大主要问题，重点部署了公司市场经营和下一阶段的工作安排：一、全力抓好市场经营工作。一是从国际市场、国内经济和自身实际三个角度客观分析和认清当前国际市场形势。二是从经营布局、经营项目类型、经营合作机制、坚持参与“两部”项目和实施国际贸易业务五个方面加快推进海外市场体系重塑。三是建立一套成熟的风险控制体系，加大市场经营风险的控制。四是健全经营管理办法，加大市场经营激励力度。五是重点紧盯落实正在跟踪的一批大型项目。二、全力部署落实下一阶段的工作。一要加强项目管控建设，重点强化落实项目的前期策划、成本管理、安全生产责任体系、信息化建设、现场物资管理、履约管理和新工艺的研究使用七个方面的工作。二要逐步加大属地化经营力度，减少外派中方劳务人员数量，降低用工成本。三要加强物资招标采购管理。四要加强对驻外机构垫资的跟踪和分析，强化财务风险管理。五要加快推进薪酬制度、人才选拔和绩效考核等各项改革，强化激励约束机制。六要加强两级班子建设和复合型人才培养。七要认真贯彻赵时运书记在七一专题党课报告会上的四点要求，坚持加强党的领导和党的建设。八要抓好机关工作作风、会风和效能建设。九要坚持与习近平总书记提出的“三个区分”相结合，全力抓好党风廉洁建设。