9月11日下午，安徽三建公司在五楼会议室召开的9月份工作会议和以往有所不同，会议伊始，所属四公司正在进行产业化施工的项目负责人、轨道交通项目有关负责人、超高层项目负责人分别在会上介绍了新型业务施工工艺等情况，这是公司工作会议首次引入新业务培训交流内容，是对工作会议的一次创新。公司领导、机关部门及二级单位负责人、项目经理、分公司财务科长参加会议，外地分公司通过视频参会。会议由公司党委副书记黄丽春主持。

会上，工程管理部、技术质量部、安全生产管理部等部门就上月工作开展情况进行了通报；分管领导就经营工作开展、成本管控、合同签订、产业化施工等方面作出了要求，并对下阶段工作开展进行布置。 

公司董事长、总经理、党委书记左登宏在会上重点宣贯了集团董事长、党委书记赵时运调研上海分公司时的重要讲话精神，要求全体与会人员要认真领会赵董事长的讲话精神，并要传达给每一个项目，每一个员工；要继续发扬优良传统，抢抓集团上市大好机遇，坚持转型发展、坚定发展信心。左登宏在会上还通报了公司生产经营指标完成情况，同时对下阶段重点工作进行了安排部署。一是不断学习专业知识，适应企业的发展。所属各单位要认真钻研业务知识，学习引进新的技术，总结推广到公司；二是正视困难，树立信心，化解成本亏损风险。面临最近材料涨价导致的成本风险，所属项目要主动作为，减少公司成本风险；三是认真做好党建标准化工作和廉政建设工作。支部建在项目上这是三建公司及建工集团的一个名片，受到了安徽省委的高度评价，要继续推进基层党组织标准化建设和廉洁教育工作，并做好集团及公司企业文化宣传工作；四是以问题为导向，抓管理补短板。公司在转型发展的道路上遇到了人才、资金、业绩等不足，这些是阶段性的问题，我们要坚定信心，想方设法克服困难，办法总比困难多。各单位要认真梳理，查找不足，研究解决问题的办法，不等不靠不要，全心全意依靠广大职工，发挥三建职工不怕困难的精神。

本次工作会议首次将新型业务培训引入工作例会，创新了工作会议，是改变会风，提高会议质量的一次成功创新，据悉今后将根据需要继续开展。