10月23日下午，安建建设组织召开了三季度份经济运行及有关项目成本分析会，会议由公司财务总监谷建伟主持。公司领导班子成员、机关部门负责人及有关项目经理、项目财务、核算人员参加会议。

会上，公司财务部经理刘婷通报了公司今年1-9月份整体经济运行情况，各有关工管部、项目部负责人汇报了成本管理实施和开展情况，重点分析了影响成本的关键因素以及下一步的纠偏措施。

公司相关领导对各项目成本构成情况和成本变动因素进行了点评并给以建议意见。

公司总经理陈传文充分肯定本次会议的分析成果和对下步公司成本管理方面的指导性意义。他强调要求：全体管理人员要更进一步地强化成本意识，项目管理上要及时做好前置策划，过程管理要充分运用管理经验和技术等手段，深入发掘和挖潜控制成本因素，既要开源节流，又要切实做到降本增效。公司职能部门要支持和帮助项目系统推动成本管理工作，深入化解成本管理存在问题，找差距、学标杆，弥补不足，持续改进，并紧密结合考核机制，推动公司项目成本管理工作迈上新台阶。