11月14日-15日，集团公司党委委员、副总经理王厚良赴安徽交航巢湖市亚父路项目、路桥集团合安高速改扩建01标项目调研指导工作。集团公司总经理助理、工程管理部主任童宗胜，总工办副主任崔林钊陪同调研。

    调研期间，王厚良一行在路桥集团董事长、党委书记、总经理盛明宏，副总经理钱叶琳，安徽交航副总经理刘朝发等人陪同下，深入项目现场，实地查看了两个项目的进展情况，仔细询问了两个项目的进度、成本、技术、质量、安全、劳务等管理情况。调研中，王厚良听取了安徽交航、路桥集团对两个项目的工作汇报，对两个项目的阶段性管理成果给予了肯定，针对下步工作提出了要求。

    在巢湖市亚父路项目调研时，王总指出，安徽交航要继续加强项目管理，对标先进单位，善于借鉴，扬长补短，将亚父路打造为精品工程，在市政市场上立起安徽交航特级资质的企业形象来。针对下步工作，他强调：一是要管好劳务分包队伍，认识利害关系，分清责任主体；二是要加快施工进度，以进度促效益；三是要加强二次经营，挖潜增效；四是要加强标准化管理，全面提升项目管理，提升企业发展质量效益。

    在合安高速改扩建01标项目调研时，王总肯定了路桥集团中派河特大桥施工技术创新、软基处理等施工方案优化、碎石自加工、二次经营等做法，针砭了项目进度滞后、现场管理精细化程度不够等问题。就下步工作，王总强调：一是要严格方案把关，在推广新技术、新工艺时更应尊重科学，谨慎从事，确保施工安全；二是加强内部组织保障，抢抓施工进度；三是高度重视项目施工质量和安全工作，结合项目实际，突出防范重点，加大对高速通车对施工安全质量、场站安全用电、特大桥施工等关键工序关键时段的管控；四是要深化细化标准化精细化管理办法，追求卓越，形成有自身特色的管理模式，全面夯实项目基础管理，助推企业转型升级。

    调研时，王总还就加强基层党建工作着重做了强调，要求两家单位、两个项目认真学习贯彻党的十九大精神，用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。