12月8日，安徽三建公司召开12月份工作会议，此次会议是2017年度收官会议。会上公司党委书记、董事长、总经理左登宏要求认真做好2017年的工作总结，精心谋划好2018年的工作，提质增效，推动企业转型发展。公司领导、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议。外地公司通过视频系统参加会议。会议由公司党委副书记黄丽春主持。

会前小课堂是三建公司工作会的一个创新举措，本次会上由 基础公司、九公司、门窗公司分别介绍了“常见桩基施工要点简介”、“铝合金模板技术”、“门窗新产品新技术”。会上，工程管理部、技术质量部、安全生产管理部、成本合约部、党委工作部、经理办6个部门分别就近期工作进行了通报；公司分管领导就2017年工作进行了总结同时对2018年工作认真作了部署安排。

    会上公司党委书记、董事长、总经理左登宏通报并分析了2017年生产经营等方面的总体情况，回顾总结了今年以来公司各项重点工作的开展情况以及各项指标的完成情况。左登宏在会上要求抢抓2017年剩下的23天时间，确保全面完成年度目标。

   会上左登宏结合十九大报告中的有关精神，分析了建筑行业的发展趋势，指出了2018年公司发展的主要方向：一是2018年公司将大力推动BIM技术、建筑产业化的发展。装配式、BIM技术、EPC是公司未来发展的重要抓手。二是坚持质量第一、效益优先，进一步推动走出去战略。合肥分公司、专业公司要积极走出去，参与省外市场的经营工作。鼓励、支持内部分公司之间、分公司与专业公司之间联合参与市场经营，形成优势互补。三是实施多元化战略，推动企业转型发展，打造和培育复合型分公司。各单位要全面推进人才引进、技术储备、业绩创造、标书编制、管理能力培育、劳务队伍、设备租赁、模板体系的供应商库等方面工作。四是适应建筑业的新形势发展，推动项目的精细化管理。要适应招投标新模式，推动项目的精细化管理，更加注重品牌建设，用设备替人，用新工艺减人，提升效益。五是大力推进项目的信息化、规范化、标准化、精细化“四化”管理。打造一流的项目管理，推进应用三建特色的绿色施工技术、智能化技术水平。左登宏还强调要进一步做好人才储备工作，为公司的转型发展打好基础。