安徽三建承建的恒生南山郡项目是与大客户恒生阳光置业合作的第四个项目，项目部坚持“铸精品、树品牌、拓市场”的理念，建立完善的质量管理体系，通过实施精细化管理，技术创新等措施，使项目建设质量取得丰硕成果，以高分先后通过六安市质量标准化工地、市安全标准化示范工地验收，两次夺得公司质量季度检查第一名，在六安市金安区质监站综合大检查中荣获第一名，并多次获得行业主管单位及业主单位嘉奖，以精品工程赢得大客户的信赖，和大客户形成了牢固的合作关系，为公司在六安地区树立了品牌形象。

高目标  全面提升质量意识

恒生南山郡项目位于六安市梅山南路与312国道交口，项目经理王冬冬看到这个位置，这认为这个位置非常有利于展示企业形象，于是决心要把恒生南山郡项目打造成精品，树立安徽三建在六安地区的形象。项目建立了以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门、班组、岗位的工作职能和职责，确保质量管理信息渠道畅通，有效地保证了项目制定的各项质量目标责任到人，逐级管理，顺利实现，优质高效地完成建设任务。此外，在业主方要求质量合格的目标基础上，项目部自我加压，制定六安市质量标准化示范工地，确保皋城杯，力争安徽省优质结构工程的质量目标。

多举并行 铸造精品工程

项目部根据项目自身特点、项目质量控制的重、难点，及以往项目质量管理工作的经验总结，针对性的编制了专项工作程序文件和实施方案。共编制了文件资料编制规定、项目质量计划、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等质量管理制度和12个专业及分部分项施工方案。

项目坚持 “样板引路，方案先行”，在每道工序开工前进行样板试验，在样板试验阶段逐一解决遇到的各项问题。每道工序施工中，均有专人负责质量管控，并对重要工序、关键环节进行重点控制，真正实现责任到人、责任到工序。从而消除工程质量通病，提高整体质量水平。

在施工阶段，项目严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

项目部每10天进行考核和评选，定期召开项目班组例会，通报施工质量情况进行，并对班组进行奖罚。此举有效激励了班组提高项目工程质量的积极性。

点滴技术创新  推动质量提升

项目坚持从点滴技术创新中不断完善质量控制措施，及时总结推广有效的技术措施，从细节入手提升工程质量。项目成立了QC创新攻关小组，先后完成了清水模板免粉刷、新型连墙件、定型化砂石池、全自动化扬尘覆盖等一系列QC课题,其中定型化砂石池可通过自动化伸缩的方式对砂石料场进行覆盖有效降低扬尘，目前已申请国家专利，并已经逐步在公司层面上推广。项目广泛采用新技术如：角钢封堵下角，比传统用砂浆封堵工艺显著提高工效；采用方钢背楞重复使用节省成本以及板厚控制等创新的做法，这些小创新和新技术的广泛采用全面推动了质量的提升。

党员骨干示范  带动全员提高

项目部注重发挥党员骨干的先锋模范作用，项目通过成立了项目党支部，开展“六争做、六争创”、“党员质量监督岗”、“党员骨干带徒学艺”等活动，切实发挥共产党员的先锋模范作用，有效的促进了项目质量管控水平。施工经理的共产党员邓成发，根据质量监督岗的巡查要求和依据，对在监督过程中发现的质量问题及时反映并督促相关责任人即时整改；技术员的共产党员江林白天在现场跟工人进行质量交底，晚上在办公室填写质量整改回复单，针对发现的质量问题制定整改措施；入党积极分子项目经理的王冬冬，在头部受伤缝了六针的情况，没有请过一天假，时刻坚持在现场一线。

项目发扬“传帮带”的互助精神，组织专业技术熟练，经验丰富的施工人员分享自己的工作心得，讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧。项目还邀请专家进项目讲课，组织观摩其它标杆项目等方式开展培训和学习，大大提高了各级管理人员的专业技术水平和产品质量意识。党员干部身先士卒，广大职工竞相效仿，南山郡项目由此实现了强有力的质量管控。