2017年12月29日下午，安徽路港2017年度经营工作会议在安建大厦22楼会议室召开。公司领导班子、机关各部门负责人、各分公司、办事处主要经营人员及经营分公司全体成员参加会议，会议由副总经理张俊主持。

会上，各分公司、办事处及经营分部负责人汇报了前期经营工作落实情况，经营分公司经理陈广杉通报了2017年度经营工作取得的成绩及存在的不足，皖北经营分部负责人就如何开展经营工作作了经验交流。

公司副总经理张俊对2018年度的经营工作作出具体部署安排，一要全力以赴做好信用评价工作；二要大力推进PPP项目经营，适时成立公司PPP项目办公室；三要优化区域市场，充实经营力量，各机构配备专职经营副职；四要签订经营目标，实行目标管理；五要完善内部管理，保证投标质量；六要寻求优质合作资源，开展多方位合作；七要组织经营人员业务培训，特别是PPP项目业务培训；八要建立与业主和政府部门的沟通机制。

在总结讲话中，公司董事长、总经理李振标对经营工作提出要求，一是要适应市场形势，树立经营理念，做好经营市场定位、方案制定、方案实施等重要工作；二是突出经营重点，加强经营风险管理、团队建设、PPP项目经营等，分公司须设立专门经营副职，信用评价须常态化管理；三是推动区域经营，划分重点区域市场，各地经营分部须固定场所、固定人员；四是实行项目负责制，签订经营目标责任书；五是要从观念、模式、指标、奖励等方面实现经营突破。

此次会议的召开，对公司2017年经营工作进行了总结，为2018年经营工作指明了方向，公司全体员工统一了思想，鼓足了干劲，为实现公司经营工作新的突破打下了坚实的基础。