9月28日至9月29日，建工控股党委委员、副总经理李有贵先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速开展节前带班检查，并主持召开座谈会。

在听取徐淮阜高速运营管理中心工作汇报后，就下一步工作，李有贵指出，一要高度重视，高位推动，建工投资公司要高度重视、全员备战，加强调度，领导班子靠前指挥，全力保障人、财、物等资源要素到位，确保道路通行安全有序、突发事件及时处置。二要精心组织，细化方案，针对软硬件系统稳定、道路隐患排查、交通导流、道路应急救援及服务区服务保障等重点环节，需制定完善的保障方案与应急预案，实行清单式管理，并持续做好宣传引导与舆情管控工作。三要聚焦重点，狠抓服务，着力强化拥堵疏导、应急救援及充电、加油等关键环节的保障能力，加强与路政、交警、医院等单位的协同联动，提升响应与处置效率。四要强化复盘，总结经验，节后要及时总结保畅工作经验、固化有效做法、查找问题不足，为集团高速运营管理提供参考，从而持续优化长效保畅机制。五要多措并举，提升效益，通过引流宣传与引入新业态等多元化举措，持续提升高速运营盈利能力。同时，注重总结实践经验，为新建项目的规划设计提供参考，减少无效投资。

就推进徐商高速、宿遂高速下一阶段工作，李有贵强调，一要提升建设标准，集团高速公路建设必须做到理念前瞻、质量可靠、成本经济、智能升级、通行顺畅。二要加快工程进度，全力推进在建项目提速增效，着力疏通建设中的阻滞点、难点，夯实营收增长的基础。三要强化科技创新，以“高端化、智能化、绿色化”赋能建设全流程，实现降本增效，增强盈利能力和市场竞争力。四要严控项目成本，优化管理体系与提升团队经验，推动成本控制由单点管理向全过程管理深化，切实增强项目收益率。五要筑牢安全廉洁底线，严格按照交通厅“三十条硬措施”以及集团有关文件部署，全面排查施工现场各类危险源，扎实做好节假日期间安全管理工作；同时，持续强化廉洁监督与作风建设，确保各项工作规范有序、风险可控。

建工控股副总工程师胡六中、集团工程管理部、安全管理部及相关单位负责同志参加。